高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)管理員工

          如何實(shí)施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)在管理員工方面可以有以下基本制度：1、一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制*，對(duì)于表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的肯定，讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽(yù)感，是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動(dòng)力，付出總有回報(bào)，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工。2、發(fā)揮每一位員工的zui大工作熱情，關(guān)心員工，尊重員工。3、企業(yè)人員的管理，在于人心的收攏，只有人心齊聚，工作效率才會(huì)處于*狀態(tài)。4、人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路，人都是感情動(dòng)物，在員工低落時(shí)、生活遇到困境時(shí)，及時(shí)的溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持快樂(lè)的心情投入到工作中去。

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